Fehlplanungen durch falsche Zielsetzungen

Ich hole einen Kommentar, den ich gerade beim Kleinen Tod hinterlassen habe, hier mal als eigenen Eintrag rüber:

Einen wichtigen Hinweis hat ja noch das Lichterkarussell in seiner Kommentarsektion gegeben:

„Der Vertragspartner der Firma Hellmich beim Bau der Tribünen ist nicht etwa der Verein, sondern die Millerntorbetriebsgesellschaft mbH und diese ist als ausgegliederte Gesellschaft unseres Vereins nicht an Beschlüsse der Mitgliederversammlung gebunden.“

Das tauchte unterschwellig immer mal auf in der Diskussion auf der JHV; z.B. auch das Bedürfnis, mal eine konsolidierte Bilanz aller Tochterfirmen zu bekommen auf Seiten des Kassenprüfers, wenn ich mich recht entsinne.

Insofern ist nicht nur die Frage, wie die Verträge aussehen, sondern wer sie überhaupt mit wem geschlossen hat. Um so dreister übrigens das Unterfangen, die A- und B-Jugend auch noch in den Verfügungsbereich der Geschäftsführung zu zerren und dem Abendblatt mutmaßlich zu diktieren, doch langsam mal den ökonomischen Bereich der „St. Pauli-Gruppe“ und den ideellen Bereich zu trennen. Herr Meeske und sein Umfeld haben schleichend den Verein annektiert und so umgebaut, dass immer mehr Subsysteme an den so anstrengenden Mitgliedern vorbei organisiert werden. Mich würde auch interessieren, ob Herr Dr. Stenger den Verein oder aber eine der Tochtergesellschaften auch beruflich vertritt oder kostenpflichtig berät, ebenso Herr Woydt. Das ist keine triviale Frage, Stenger hält ja auch Private Equity Fonds Vorträge, meines Wissens gegen Entgeld zu deren steuerrechtlicher Behandlung, meine ich zumindest gelesen zu haben, und mit Woydt zusammen dann ein Quasi-Finazmarkt-Produkt zu entwerfen, ist ja auch nicht zufällig passiert.

Die Connection UFA und Meeske bedarf zudem mal einer genaueren Untersuchung, ebenso, wo Corny noch mit mischt. Das werden die aus der Stadion AG und dem Fanräume-Team auch wissen, ich bin mir nur immer nicht so sicher, wer da die Tragweite welcher Konstruktion begreift, weil deren höchstrespektables und bewundernswertes Engagement ganz auf Fanbedürfnisbefriedigung durch Kommunikation eben dieser an „Papa“ heran getragen, psychologisch, werden, und dann bockt man, wenn man nicht kriegt, was man will. Das geht aber, zumindest so, wie ich das mit kriege, nicht an die Strukturen selbst.

Was wir freilich immer ignorieren, da hat ja der Herr Eich noch mal ausgeführt in seiner ureigenen Art, ist der Zusammenhang, der zwischen Ermöglichung der Gegengeradenstehplatzanzahl und den Business-Seats konstruiert wird. Der ja angesichts der mangelnden Auslastung ideell so gedacht sein mag, de facto aber gar nicht so funzt wie dargestellt. Aber für viele der Grund gewesen sein wird, den Antrag abzulehnen, frei nach dem Motto: „Man muss Business-Seats schon in Kauf nehmen, will man so viele Stehplätze im Stadion haben.“

Der verweist zudem auf die immense Fantasielosigkeit der Geschäftsführung. Die operieren in einem sehr kleinen Feld, eben da, wo sie sich auskennen: Finanzmarkt/Immobilienfinanzierung/Pferdeäpfeltheorie, also die Annahme, man müsse Wohlhabende ordentlich stopfen, damit für die Ärmeren hinten was abfällt. Habe echt gegrübelt, an welchen Punkten die überhaupt vom „Markenkern“ des FC St. Pauli ausgehen. Das ist bei den Stehplätzen und dem Hauptsponsor der Fall, trotzdem der mit Kolonialslogan wirbt. Und bei der Präsentation der Artikel im Fan-Shop, woebi sie da schon sehr grenzwertig vorgehen.

Wenn das so bleibt, wird sich das zu einem sehr gravierenden Problem für den Verein entwickeln. Sie erleben ja ganz ausdrücklich die Fans und Mitglieder als Hemmschuh, wie der Darstellung in der Anleihe zu entnehmen war. So lange sie sich drauf konzentrieren und dann rum jammern, was angeblich so alles nicht ginge am Millerntor in Sachen Geld verdienen, hängt jeglicher Wachstum, jegliches Geldverdienen tatsächlich am sportlichen Erfolg der Mannschaft. Weil gegen das „Produkt“ gearbeitet wird, das man verkaufen will, an das man im Grunde genommen neben ein paar Phrasen gar nicht glaubt. Und so ist ja tatsächlich das „Mehr!“ an Gebrauchswert gegenüber dem, was die Leute zahlen, irgendwann nicht mehr gegeben. Das hat man schon in der ersten Liga gemerkt, als auf einmal viele wegen des sportlichen Erfolges kamen und dann eben gingen, wenn man zurück lag. Oder bei einigen Spielen in letzter Zeit, wo wirklich Grabesstimmung über dem Stadion lag. Das hat die Distanz der Geschäftsführung zu den eigentlichen Vereinszielen und deren neue Zielsetzung „Top 25 im Profifussball“ hervor gebracht. Sie zerstören damit das, was uns eigentlich ausmacht, nämlich das Stadionerlebnis. Und es besteht die Gefahr, dass es schlicht leer bleibt, wenn es sportlich mal nicht läuft, wenn die so weiter machen. Weil sich mit dem, was die da treiben, niemand mehr identifizieren können wird, mittelfristig.